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滴滴首次公布网约车抽成比例:平均抽成19%,其中7%返还司机

发布者:货之家  来源:http://www.51w2c.com  发布日期:2019-06-28  浏览:1118次

摘要:月22日,滴滴“有问必答”第一期上线试运营,滴滴网约车执行总裁陈熙实名回应 有关滴滴网约车抽成比例问题。这是滴滴首次对外公布网约车抽成比例。 对于外界关心的滴滴究竟抽成多少的问题,陈熙透露,滴滴网约车平均19%的服务 费率(如果减掉返还给司机的7%,实际费率...
 

4月22日,滴滴“有问必答”第一期上线试运营,滴滴网约车执行总裁陈熙实名回应


有关滴滴网约车抽成比例问题。这是滴滴首次对外公布网约车抽成比例。


对于外界关心的滴滴究竟抽成多少的问题,陈熙透露,滴滴网约车平均19%的服务


费率(如果减掉返还给司机的7%,实际费率只有12%)且持续亏损,部分也是受滴滴


自身经营能力限制。



滴滴首次公布网约车抽成比例:平均抽成19%,其中7%返还司机——货之家


去年9月以来,滴滴持续面向社会广泛征集意见,加强与公众的沟通与对话,开展公


众意见征集并公开回复,上线公众评议会,针对平台面临的难题和挑战,邀请社会


各界参与共建共治。


据滴滴方面介绍,“有问必答”是滴滴倾听用户声音、由相关负责人实名回答公众


关心话题的平台。在第一期“有问必答”提问中,陈熙表示,平台服务费率有高有


低,并不是每个订单都统一收19%。滴滴平台上费率高于25%的订单和低于15%的订


单各占20%。其中费率较高的订单虽然占比不高,但比较容易被传播,使大家形成


了一个印象,以为平台每单(或者平均)费率都是25%。


今年2月,媒体报道称,滴滴2018年全年亏损高达109亿元,其中在司机补贴方面投


入共计113亿元。2018年9月,滴滴出行创始人兼CEO程维曾在内部信中提到,2018


年上半年公司整体净亏损超过40亿元人民币。以此计算,2018年下半年滴滴亏损达


到69亿元。


对于亏损原因,滴滴方面尚未作出任何回应。但一位接近滴滴方面人士告诉,亏损


主要集中在对司机端的补贴。


滴滴首次公布网约车抽成比例:平均抽成19%,其中7%返还司机——货之家

但也有业内人士向表示,滴滴亏损的根本原因是快车定价过低,几乎以远低于成本


的价格运行,为了与出租车竞争,同时激励司机接单,就必须加大补贴力度,因此


形成了恶性循环,亏损不止。


以下是滴滴第一期“有问必答”的提问和回答原文:


提问:滴滴的“抽成”到底是多少?有人说高达25%,是真的吗?每单的“抽成“


都一样吗?为什么抽成后却依然亏损?这些钱都去哪了?


陈熙:作为“有问必答”上线的第一个话题,我试着来回答一下。这对我和团队来


说也是个反思的过程,我们肯定还有很多地方做得不好,希望关心这个问题的朋友


们能在评论区和我们共同探讨。


在滴滴平台上,受不同城市、订单距离长短、时间长短、拼车与否等因素影响,每


笔订单会收取不同比例的平台服务费(即大家俗称的抽成)。比如2018年第4季度,滴


滴国内收取的平均平台服务费率约为乘客实际支付车费的19%。其中乘客支付的远


程调度费、动态调价、感谢红包等几类费用是全额给到司机的,平台不收费。


平台服务费率有高有低,并不是每个订单都统一收19%。滴滴平台上费率高于25%的


订单和低于15%的订单各占20%。其中费率较高的订单虽然占比不高,但比较容易被


传播,使大家形成了一个印象,以为平台每单(或者平均)费率都是25%。


这种印象也和我们的司机账单显示不够清晰有关。这个问题我们正在抓紧改善。


乘客付钱打车,司机赚钱养家,滴滴收取服务费用于维持平台的运营。2018年第4季


度,滴滴网约车业务运营支出和花销约占总流水(乘客实际支付车费总额)的21%,分


布如下:


1.返给司机的奖励约占7%


为了让司机在出行高峰的时段、需求旺盛的区域多接送乘客,需要用补贴激励司机


多劳多得、优劳优得,类似出勤与服务奖金。如果没有平台服务费来支持奖励发放


,就比较像大锅饭,那高峰期和人群密集区就更难打到车了。


2.业务运营相应经营成本约占10%


包括技术研发、安全保障、客服、人力、线下运营等成本。我们力争在未来大幅下


降经营成本和费用率水平,坚持在低毛利水平下持续运营,同时确保在安全和体验


上的投入。


3.纳税、在线支付手续费等刚性成本约占4%


其中大多数是纳税。


也就是说,各类成本费用的总和(21%)超过实际收取的服务费(19%),其间的差额


(2%)由滴滴网约车业务来承担,这部分就属于亏损,滴滴需要从之前融资获得的资


金中拿出一部分来弥补。作为一家企业,这种状态无法长期持续,否则总有一天会


因为资金消耗完而不能继续正常运营。我们只有做到商业上可持续的运营,才能长


远地、更好地服务用户和司机。但目前现实中,亏损仍是整个网约车行业的普遍现


象。


平均19%的服务费率(如果减掉返还给司机的7%,实际费率只有12%)且持续亏损,部


分也是受我们自身经营能力限制。目前滴滴离“精益创业”还有相当的距离,在网


约车之外,也有一些新业务正处于投入期,这也会加大集团整体的亏损压力。


为了在进一步优化费率的同时提供更好的服务,从去年底开始,我们着手提高经营


效率,对面向未来的各个业务进行更严格的聚焦和更科学的成本管控。今年年初,


滴滴也进行了比较大规模的组织升级,优化2000个工作岗位,并大力缩减运营支出


,力争稳步实现商业上可持续的发展。


整体来说,我们作为一家年轻的企业,网约车作为一个年轻的行业,还需要持续提


高管理能力和运营效率,去探索乘客、司机、平台互利共赢的更高效的业务模式。


这方面我们正在积极地进行尝试,进一步优化费率,也会向广大用户、司机师傅以


及公众继续征求意见和建议。


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